产品组件与制造车间相结合的工业主题图片

MEI · MADE EASY INTERNATIONAL

中国采购与供应链管理

您的中国本地采购团队,让从中国采购更简单。

MEI 为全球企业提供中国供应链专业服务,涵盖产品开发与打样、供应商寻源与评估、生产与交付管理,以及持续供应商管理。我们在中国协助您落实产品要求、跟进项目进度,减少反复沟通与多方协调的负担。

聊聊你的项目

按需委托 · 服务范围与费用事先确认

立足中国 · 服务全球品牌与进口商了解我们能做什么

02 / 项目如何推进

从需求确认,
到交付补货。

四项服务会用在下面这些阶段。你可以从当前进度开始委托;已确认的规格、样品和记录,会继续用于后续工作。

项目的七个阶段

点击阶段,查看工作内容

产品结构与包装的分解示意01 / 07产品要求 · 主题示意

产品要求

先明确要做什么,再讨论怎么做。

一起梳理产品用途、规格、目标市场、数量和预算。已有设计或样品可以直接作为起点,缺少的资料逐项补齐。

这一阶段完成什么
产品需求清单、现有资料和待确认问题
如何进入下一阶段
用同一份产品要求寻找供应商,避免各家按不同理解报价。
了解相关服务
01 / 07

这是典型项目的推进顺序。选厂、打样和验证可能需要多轮配合,具体起点与工作范围在合作前确认。

03 / 你会收到什么

进展说得清,
结果有记录。

每次更新都围绕三件事:已经完成什么、还有什么问题、下一步由谁处理。需要你决定的事项,会附上依据与建议。

使用测量工具核对产品尺寸的现场检查主题图片
现场检查与记录

检查、整改和复查结果,用于判断下一步如何安排。

供应商与报价对比

将价格、工艺、交期和核查结果放在一起,说明差异和仍需确认的事项。

进度与问题跟进

记录实际进展、检查发现、处理安排与复查结果,让问题有后续。

产品与交接资料

整理确认后的图纸、样品反馈、检查和收货记录,供后续生产及补货使用。

查看工作资料示例

04 / 怎样开始合作

先确认工作,
再开始执行。

你不需要先选好整套服务。介绍项目现状,我们会一起明确这一阶段要解决的问题、交付内容和费用。

  1. 01

    介绍项目

    说明产品、当前进度和需要的支持。

  2. 02

    确认范围与报价

    明确工作内容、负责人、时间和费用。

  3. 03

    执行并沟通

    跟进任务,及时反馈进展与重要问题。

  4. 04

    交付与下一步

    整理成果,再决定继续、调整或结束。

合作前,你可能还想问

全部常见问题

联系 MEI

项目走到哪一步了?

告诉我们你在做什么、目前进展如何,以及最需要解决的问题。