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项目进展，具体会怎样向你汇报？
下面通过供应商对比、样品修改、质量整改和补货安排，展示你可能收到的工作资料。每份资料都应帮助你了解现状、作出决定或安排下一步。
以下内容为模拟示例，用于说明工作方式，不是真实客户案例或历史业绩。实际资料根据委托范围准备。
01
供应商对比：看清价格背后的条件
工作示例｜非真实客户项目
项目情境：客户已有一款桌面收纳产品的图纸，需要比较两家候选供应商。
当前建议：A 可进入进一步打样讨论，但不能据此认定量产能力已完全验证。B 需要先补齐报价与材料信息，再作可比判断。
下一步：MEI 跟进 B 的缺项，组织 A 的打样条件；客户决定是否批准样品及必要核查费用。
| 项目 | 候选 A | 候选 B |
|---|---|---|
| 报价依据 | 已按当前图纸版本确认 | 尚未确认使用哪个版本 |
| 材料与工艺 | 提供了明确说明 | 材料说明待补充 |
| 包装范围 | 已包含约定独立包装 | 目前报价未包含内衬 |
| 生产关系 | 部分表面处理外协 | 外协安排尚未说明 |
| 核实状态 | 已完成远程沟通，未现场核查 | 资料澄清中，未现场核查 |
02
样品修改：记录版本与确认事项
工作示例｜非真实客户项目
项目情境：产品样品已完成，包装内衬没有固定住产品，搬动时出现晃动。
本次记录不代表包装已经通过运输测试；需要何种运输验证，应在后续范围中明确。
| 项目 | 本次记录 |
|---|---|
| 产品依据 | 客户已确认的产品外形与尺寸 |
| 发现的问题 | 当前内衬与产品配合不足，尚未满足本次包装要求 |
| 处理安排 | 包装供应商提交修改方案；必要时由包装设计人员补充结构工作 |
| MEI 工作 | 统一尺寸依据、跟进修改、组织新样配合检查并记录结果 |
| 当前状态 | 等待修改方案；新样尚未完成，也尚未批准 |
| 客户确认 | 审核修改影响及费用，待验证后确认是否继续 |
03
质量整改：跟进处理与复查结果
工作示例｜非真实客户项目
项目情境：出货前检查发现部分样品表面存在划伤。
发现依据：本次检查记录及约定外观要求；检查范围与抽样信息在正式项目记录中说明。
处理安排：工厂先隔离相关货物，说明影响范围并提出处理方案。MEI 跟进方案、修改和约定复查；需要额外技术判断时安排合适人员。
当前状态：整改尚未完成，暂未具备本次发货建议所需条件。
下一步：取得整改与复查结果后，再向客户说明是否满足约定要求。不能用“工厂说已修好”直接关闭问题。
04
补货安排：区分预测与正式订单
工作示例｜非真实客户项目
项目情境：客户希望安排下一批补货，但数量和新包装尚未批准。
MEI 将预测、拟采购和正式订单分别记录，让相关方知道什么可以执行、什么仍需等待。
| 项目 | 当前状态 | 下一步 |
|---|---|---|
| 现有在制订单 | 已确认，按原规格执行 | 跟进本批检查和交期 |
| 下一批数量 | 客户预测，未形成采购承诺 | 客户确认数量和预算 |
| 新包装版本 | 修改稿已提交，尚未批准 | 完成配合检查与确认 |
| 工厂排产 | 已询问可用时段，未下达备料指令 | 条件确认后再落实 |
05
工作资料如何帮助你决策？
例如：选择哪家供应商继续打样，是否需要补充测试，是否接受修改和费用，当前是否具备发货条件，以及下一批采购何时开始。
实际交付内容随产品和委托范围调整，不要求每个项目套用同一份表格。