选供应商，让价格与能力都看得清。

报价是否基于相同规格？关键工序由谁完成？产能与交期能否满足要求？这些问题需要在选择供应商前弄清楚。

MEI 根据产品和采购要求寻找供应商，比较报价与合作条件，核查约定信息并提出建议。也可以只评估你已有的候选工厂。

先统一采购要求

明确规格、材料、数量、用途、目标市场、预算和交期，区分必须满足与可以商议的条件。需要补充的资料先列清楚，让供应商按同一套要求报价。

根据产品、工艺和订单要求开展搜索、联系和初筛，记录是否适配及原因。候选方来自公开渠道或既有资源，都按本次项目要求评估。

使用同一版本资料询价，澄清样品、模具、材料、表面处理、包装、付款及交期前提。不可直接比较的条件，明确标注并继续追问。

在约定范围内核对报价、签约、收款和制造主体，了解自制与外协关系。信息来源、核查日期和未验证部分分别记录。

按项目安排实地核查、供应商能力审核或专项技术评审。由 MEI 或合适的合作专业人员执行；需要特定专业条件时，再明确机构参与。

比较能力、报价、配合和主要风险，说明哪些候选方值得进一步审核、打样或试产，而不是只交付名单或单一评分。

能由一家合适的供应商完成的工作，不必拆成多家。需要多方配合时，再比较工艺、装配、运输和管理成本。我们会说明实际制造与供货关系，让你了解由谁生产、向谁采购。

采购要求、候选供应商对比、报价说明，以及约定的现场和核查记录。我们会说明推荐理由、尚未核实的事项与后续验证建议，并交付约定范围内的供应商名称和联系方式。

明确要求后，寻找并初筛供应商，再询价、核查和评估，最后提交选择建议。需要打样或试产验证的事项，会单独列出。

报告区分实际核查结果、供应商提供的信息和仍有疑问的部分。通过一次现场评估，并不等于样品已合格或可以直接量产。

可以评估当前合作方、比较备选工厂，或只核查影响采购决定的具体问题，无需先终止现有合作。

候选数量、询价安排、核查深度、现场工作和交付内容，会提前确认。如果在现有条件下找不到合适的供应商，我们会说明原因，以及哪些条件可以调整。

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告诉我们产品要求、已有候选方和最关心的问题。