订单持续跟进，补货提前安排。

长期采购需要持续管理：规格要更新，订单要跟进，变更要确认，质量问题要复查。

MEI 可以与你现有的供应商合作，由固定的项目联系人跟进约定产品和订单，让后续采购沿用已经确认的资料与经验。

我们持续管理什么

维护已确认的图纸、规格、包装、样品记录、合作条件和联系人，说明哪些资料有效、哪些需要更新。

跟进在执行订单、排产、检查和交付，根据你提供的采购计划衔接补货。预测、拟采购计划和正式订单分别管理，未经授权不代你承诺采购或备料。

整理检查与到货反馈，组织分析、整改和复查，并在后续批次验证改进结果，推动减少同类问题反复发生。

跟进材料、结构、工艺、包装、生产地点及合作条件的变化，说明对成本、交期和验证工作的影响，再按权限确认。

对纳入范围的订单对接货代，跟进运输与收货安排，不让生产结束成为管理工作的断点。

定期回顾交期、质量、配合及整改情况，提出改善和备选资源建议。不同供应商根据重要性和问题状态安排管理强度。

先梳理现有供应商、产品、订单和历史问题，确认哪些资料可以继续使用，哪些需要补齐。你满意的工厂、设计师、货代和协作工具，都可以保留。

随后确认管理范围、日常权限、现场安排和汇报频率。每个周期结束时，整理已完成工作、未解决问题和下一期计划。

订单与任务汇总、最新产品及供应商资料、定期进度总结。检查、整改和重要决定都有记录，方便你了解情况并安排后续采购。

开始前确认供应商、产品、订单数量、预计工作量和现场安排。常规问题按约定范围处理；新增开发、寻源或复杂调查，先说明是否需要增加工作和费用。

已经包含在持续管理费中的工作，不重复收费。采购需求减少时，可以按约调整范围或暂停服务。

按约定向你交付有权取得的产品资料、供应商信息和未完成事项，便于继续合作或交接给其他人员。

联系 MEI

介绍现有供应商、产品和补货节奏，我们会建议适合的管理安排。